晨拍了板，ok，就这么干。

于是，就这么干了。

结果没有大卖。

然后呢？

然后就是复盘啊，说明这条路走不通嘛，《星见魔女》的立项企划书里，前三页就是这份复盘的延伸。森田亮太那句「上次的教训我们吸取了」，可不是客套话。

从《少女终末旅行》上线到《星见魔女》立项，中间只隔了一个月。

而这，才是星辰这家公司真正恐怖的地方。

不是说每个项目都能成功。

不是说楚晨的判断永远正确。而是说，在星辰的体系里，一个项目就算死了，那也死得干脆。

死完了，复盘完了，经验沉淀下来了，下一个项目立刻开始。没有拖泥带水的余地。

这种效率在整个行业里是反常识的。

你去看看其他厂商。

育碧的很多项目，从传闻立项到正式公布到反复跳票，周期动辄三到五年。

中间经历多少次方向调整，多少次团队重组，外面的人看一个「延期」的新闻稿就过去了，里面的人知道那代表什么。

代表又推翻了一版，代表又换了一个创意总监，代表前面六个月的工作量几乎可以说是打了水漂。

ea也是老毛病了。

今年年初的《圣歌》怎么死的？不是死在最终版本不好玩，是死在开发过程中方向换了太多次。前面做了四年都没确定核心体验是什么，最后一年半赶出来一个半成品，然后暴死。

腾讯也一样，项目多得离谱，但真正跑出来的占比极低。

不是团队不行。是决策链条太长。一个方案从提出到最终落地，中间要经过多少层审批？审批的人自己可能都没统一想法。

还有完美世界。

一个《诛仙世界》磨了十几年，到最后也没能交出让玩家满意的答卷。

你说这十几年里，如果有人敢在第二年，第三年的时候拍板说「停，这个方向不对，换」，然后用省下来的时间和预算去做两个新项目，结果会不会不一样？

但没有人敢拍那个板。

因为拍板意味著责任。意味著如果新方向也失败了，你得兜著。

大部分人选择不拍板，选择继续耗。耗著至少不用承担「是我做了错误决定」的压力。

而楚晨呢？

楚晨拍板。

对了就对了，错了就复盘。复盘完继续拍。

这种决策习惯不是他装出来的，是真的长在他骨子里。可能跟穿越有关，也可能跟性格有关。具体什么原因，其实不重要。

重要的是，这种习惯传导到了整个公司的运转逻辑里面。

星辰的项目，活就活得快，死也死得快。不会出现一个项目像慢性病一样拖上三五年，持续消耗团队的精力和公司的资源。

活了，进入运营期，稳定扩张。

死了，团队回收，经验归档，人员重新分配到下一个项目。

就这么简单。

所以你说森田亮太紧张什么？盐川紧张什么？海猫和鱼丸为什么说「又要受刑」？

不是怕楚晨骂他们。

是怕自己在楚晨面前暴露出「

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