资一些早期的、成长型的科技类初创公司。”

韩远征插嘴，解释道，“对，咱们可以倾向新经济领域的早期投资。”

“比如，手机软件开发，现在智能手机开始普及，诺基亚的塞班、黑莓系统、安卓，听说苹果明年就要推出他们的手机了，这些上面需要大量应用。”

“再像网络游戏，尤其是休闲类、社交类的网页游戏，还有新媒体，像视频分享、社交网站这些。这些领域咱们自己就是用户，有直观感受，容易判断产品的潜力。”

“投资额度不用大，每个项目可能就几万镑到十几万镑，占个小股，追求的是高成长性。风险是高，但一旦押中一个，回报可能是几十倍上百倍。”

罗耀辉摸着下巴：“听起来有点像天使投资？或者早期风投？”

“可以这么理解。”盛镕点头，“介于天使和早期vc之间。我们资金量小，可能无法像大型风投那样进行多轮次、大规模的投资，但我们可以更灵活，决策更快，专注于那些可能被大机构忽略的、非常早期的优质项目。”

“怎么找到这些项目？又怎么判断哪个能成？”庄欣怡提出了一个关键问题。

“有几个渠道。一是利用咱们身边的大学资源，像帝国理工、ucl、剑桥牛津这些学校，都有创业中心和技术转化办公室，经常有学生或教授的创业项目在找天使投资。”

“二是参加伦敦科技圈的各种创业活动、deo day，这种活动很多，是接触初创团队的好机会。三是通过一些在线的天使投资平台或者专业的中介机构。当然，最开始可能更需要咱们自己的人脉和主动发掘。”

庄欣怡更关心风险控制，“投早期项目，失败率肯定很高吧？怎么控制风险？”

“这是个核心问题。”盛镕肯定道，“没有百分之百的成功。所以，策略要注意，一是投资要分散，不能把所有钱押在一个项目上，鸡蛋放在多个篮子里。”

“第二，做好尽职调查，虽然项目小，但团队背景、技术壁垒、市场前景这些基本功课要做足。”

“第三，设定清晰的退出机制，比如几年内被大公司收购，或者后续融资时我们转让股份退出。最重要的是，咱们得有这个心理准备，投十个项目，可能七八个都黄了，但靠那一两个成功的，把整个基金的收益拉起来。”

韩远征显然已经经过了深思熟虑，“我们可以建立自己的筛选标准和评估流程，以及我们各自的人脉和知识背景，都能用上。”

一直沉默的罗婵这时开口了，问题很务实，“管理上呢？资金怎么托管？投资决策谁来做？收益怎么分配？还有，运营成本怎么办？比如盛镕，你花时间看项目、做分析，总不能是义务劳动吧？”

盛镕端起酒杯抿了口，当是润润嗓子，也是组织语言。

“这几个问题资金必须进行第三方托管，找有牌照的银行或者专业托管机构，确保资金安全，不能是我们谁自己揣兜里。”

“投资决策，可以由普通合伙人，也就是管理公司来做，但可以设立一个投资决策委员会，吸收部分重要的有限合伙人参与，设定一定的投票机制。”

“至于收益分配，行业惯例是，优先返还lp的本金和设定一个门槛收益

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