、专业的、运作规范的私募基金管理人。”

“富乐投资是lp，是出资人，他们提供资源和建议，但不会越俎代庖，干涉基金的具体投资决策和日常管理。这是合作的基础，也是写在草案里的原则。”

条理清晰，价值明确。这已不是简单的“输血”，按照十几年后的说法，更是“赋能”。

可席间却陷入了短暂的沉默，只有水晶灯柔和的光晕无声流淌。

打破沉默的是罗耀辉。他脸上没了之前的质疑，但眉头依然紧锁，那是一种面对强大外力介入时本能的警惕。他看向安德鲁，语气带着惯有的直接，甚至有些冲，“安德鲁先生，您说的这些支持，听起来很有吸引力。”

“但问题也在这里。富乐这么，深入的参与，指南针还是指南针吗？会不会变成富乐在伦敦的一个办事处，或者项目筛选器？我们这些原来的lp，还有多少话语权？基金的决策，还能保持独立性吗？”

他的话很直白，甚至有些不客气，但却问出了在场除韩远征和安德鲁外，几乎所有人心中的隐忧。

引入这样一个背景深厚、资源庞大的lp，对一个小型基金来说，就像在平静的池塘引入一股洪流，池塘的边界、生态乃至所有权，都可能被重塑。

即使对方承诺不干涉日常运营，但其影响力、其所能调动的资源、其代表的“正确方向”，都会无形中成为悬在gp头顶的“达摩克利斯之剑”。

指南针还能保持当初大家聚在一起时的目的，那种相对平等、共同探索的“我们的基金”的感觉吗？

还是会逐渐变成某个庞大网络末端的一个执行工具？

这次，没等安德鲁回答，李乐接过了话头。他身体向后靠了靠，目光坦然地看着罗耀辉，也扫过其他面露关切或疑虑的人。

“这话问在点子上。”他点点头，“先声明一点，富乐投资这笔钱进来，确是处于一定的人情关系，但首要目的是救急和共赢，不是夺权。”

“富乐投资后，指南针基金的投资决策权，依然在gp手里，在韩远征和未来的投资决策委员会手里。该投什么项目，不该投什么，以什么条件投，最终由你们，按照基金章程和合伙协议来定。”

“作为重要lp，当然会有发言权和建议权，特别是在涉及大额投资和风险管控时，但不会越俎代庖。这是行业惯例。”

“至于说会不会变成傀儡”李乐笑了笑，目光变得有些悠远，“在规则之内，把利益分配谈清楚，把事情做漂亮，赢得信任和尊重，你就有话语权。指望靠人情或者拍胸脯保证，那是小孩过家家。”

“我的承诺是，在规则允许的范围内，富乐会是你们最希望遇到的那种投资人，出钱，给资源，关键时刻撑一把，但平时不指手画脚。至于最终指南针能走到哪一步，是成为真正有影响力的精品基金，还是仅仅作为一个投资工具，取决于管理人的本事，也取决于我们能否建立起基于专业和利益的、健康的合作关系。”

“而且，将来如果有合适的、富乐也看好的项目，我们可能会以共同投资的方式，带着指南针一起投。对大家来说，这或许是接触到更优质项目源的机会。”

“但，如果大家觉得，引入这样一个lp，会让基金变质，

章节内容不完整，请退出阅读模式查看完整内容！