岩回家，非说要给顾岩盘盘账。

结果一到家，又提起摩托车的事。

看样子是不达目的，誓不罢休。

“就你这样，挣一个花俩，这辈子能有什么出息？”顾岩骂道。

“是是是，我没出息，所以才得跟着二哥你混嘛。”

这个老三从小就这样，只要有好处，嘴可以比蜜甜，姿态放得要多低有多低。

“不管不管，再跟我绞牙，信不信我给你两逼兜？”

见顾岩要动真格的了，顾岭认怂了，不再提摩托车的事，老老实实地算账。

“从上周五到今天，咱们开业正好一周，卖了1467件衣服，送出的礼品丝巾一共是442条，流水一共是30855块。

除了头三天有酬宾活动，剩下的四天平均下来一天维持在2800～3500块之间，比我预想的还高了不少。

这流水先得交税，咱是引店进场，商店那边按流水5收，就是1542块7毛5。

再就是营业税，999块7毛。

还剩28312块5毛5。

拿货成本加酬宾礼品，一共是13645块5。

这就还剩14667块零5分。

剩下的就是我和红梅的工资提成，还有人情来往……”

联营柜台开业一周，扣除所有支出，盈利保守算也有13000块，说日进斗金也不为过。

但这种情况并不稀奇。

八九十年代燕京的国营商店里，靠着承包柜台，曾经诞生过一大批百万富翁、千万富翁。

就服装这一行来说，行业门槛极低，改革开放初期国民经济大幅改善，与之对应的却是物资的短缺和需求的爆发式增长。

只要操作得当，赚钱轻而易举。

应该说，八十年代服装行业的火爆，完全是短缺经济下刚需爆发叠加改革开放初期的时代红利所造就的。

不信你再看看四十年后的服装产业，和八十年代比简直一个天上、一个地下。

在经济上行的年代，不管做什么，赚钱都不是难事。

时势造英雄这句话，很少有成功者愿意承认，可现实就是如此。

算完了柜台的账目，顾岭不忘算自己的小账。

他在柜台也有销售提成，吴红梅是3‰～5‰，他是5‰～8‰。

算上基本工资和补贴，一个月收入在600～1000块之间浮动。

这个水平已经吊打了如今99的人，比他之前在轧钢厂服务社，更是不知道高了多少。

但更让顾岭有盼头的，是顾岩给他制定了两条激励措施。

联营柜台年流水过120万，奖励2万元；流水过180万，奖励4万元。

之前他还觉得这条件苛刻得不像话，可现在看来，好像不是没有可能完成。

想想一年能赚五六万块钱，他就忍不住有些激动。

他现在大小也是个经理了，又赚这么多钱，不买个黑老鸹，实在说不过去。

老二不帮忙，他只能自己去跟母亲说了。