“关西纤维产业协同组合”这个节点，向外辐射出三十多条线，每条线的末端都连着一个个企业名称。

那些工厂的名字按照规模和资金流方向排列，有些靠得更近，有些则松散地挂在边缘。

桐生也哉看到，丸井纤维的位置在图的右下角，连接线较细，资金流出方向朝上。

而顺着丸井的线往上追溯，他看到了另一家工厂——

“大阪化学纤维加工”。

这家企业的线条比丸井粗了两倍不止。

那家工厂，正是他在档案中查到的那八家之一，贷款总额一亿两千万円，目前正在正常付息。

按照这张图的显示，大阪化学纤维加工承接了大量来自组合外部的订单。

而这些订单的资金流向并没有经过组合的公共池，而是直接打入了大阪化学自身的账户。

换句话说，大阪化学纤维加工不只是在“被输血”，它自己也有独立的造血能力。

这与桐生也哉最初的判断不同。

他本来以为所有成员厂都是被组合绑在一条绳上的蚂蚱，组合往哪里拉，它们就往哪里走。

但现在看来，至少有一部分工厂还没有完全丧失独立生存的能力。

桐生也哉随后看向其他七家需要关注的企业。

半透明的结构图重新展开，这一次他逐一点开每一条连接线的详情信息。

桐生也哉把所有信息在心里过了一遍，在笔记本上写下六个字：

「安全｜危险｜不良」

他把八家企业逐一归类：

安全的有：大阪化学纤维加工、高槻纤维制品、松原缝制。

危险的：北河内精练、茨木织布。

已经成为不良的则有：东大阪织造、堺纤维工业、富田林加工。

安全的企业，是能独立活下来的，组合的订单和资金池对它们来说只是锦上添花。

如果组合的盘子碎了，它们虽然也会受影响，但不会立刻垮掉，因为它们有自己的客户、自己的渠道、自己的现金流。

危险的两家，目前看上去还算良好，但组合的资金一旦抽紧，企业很快就会成为不良。

不良的三家，已经逾期了。

对于银行来说，它们已经是需要处置的资产。

如此分类之后，桐生也哉心中的对策其实已经隐约成型了。

对于不良的三家，银行的常规处置路径是走债权管理课的程序：

催收、担保处置、诉讼，最后核销。

但关西纤维产业协同组合不同，如果按照常规思路走，这三家企业的资产就会被安田修平快速转移。

因为被银行拉走也是拉走，不如低价转移给安田修平，还能赚一笔。

所以，对于这三家，最合适的做法是以宫泽纤维的名义，在银行的追偿程序启动之前，率先完成收购谈判。

以“产业整合”的名义，把设备、工人和客户资源从旧法人的债务壳子里剥离出来，注入新主体。

这样银行能收回一部分债权，宫泽纤维能拿到现成的产能，而那批工人也不至于失业流散。

不过在此之前，还是要先说服宫泽惠子扩大产能。

章节内容不完整，请退出阅读模式查看完整内容！