唐曼曼一听刘杨说“方案要考虑费用成本，该省省该花花”，心里忍不住翻了个白眼，果然，当老板的都是一路货色，既要马儿跑，又要马儿不吃草，还要马儿会喝酒，更要马儿能跳舞，但面上还是努力控制着。

刘杨见她表情古怪，鼓着腮帮子半天不接话，他靠在椅背，眉头微挑了一下："怎么了？有什么困难现在说，我这个人最民主的，从来不搞一言堂。"

唐曼曼听到民主两个字的时候，嘴角忍不住抽了一下，他没有直接说困难，而是看向刘杨问道："老板，我想先问您一个问题，关于您说的版权台账全生命周期动态监控机制，具体包含哪些功能？"

刘杨被她这个问题问得愣了一下，全生命周期动态监控机制这个词，他是从房地产行业得到的启发，考建造师的时候就有全生命周期管理。

他只能结合自己的理解，通俗地举例道："就是利用系统自动化替代人工盯防，具备自动提醒功能，比如版权保护期届满的时候、合同到期日之前，系统能自动推送通知给相关责任人，确保每一个版权台账都具备可追溯性和可计算性。"

他说完想了想，又补充道："前期公司小的时候可以先这样用着，等以后规模起来了，肯定还要把合同模块和财务模块加进去，最终打通版权管理与财务系统之间的数据孤岛，实现资产价值可视化。"

刘杨还没说完，唐曼曼直接抬手打断了他，语速比刚才快了一倍："老板，您不用往下说了，我知道你想要什么，之前我和导师帮您调研版权市场的时候，在国外几家大厂见过你说的那种系统。”

“他们基本上用的是sap或者oracle开发的erp，版权模块作为其中一个子模块嵌在整体的企业管理系统里面，但是费用太高，单一模块的授权费用至少要上百万，这还不包含每年的维护费，即使国内的用友或者金蝶开发的erp，也需要单独定制，费用也不会低。”

“国内目前没有任何一家版权公司能承担这个成本，包括华夏版权那边，他们现在还在用excel表格做台账。”

刘杨听完并没有意外，他当然知道erp的好处，但他更知道这种系统不是他这种小公司能够染指的。

即使现在恒达用的那套线上管理系统，都算不上完整的erp，直到2013年，恒达才与sap正式启动全域一体化erp项目，那是恒达第一套覆盖财务、成本、采购、工程、人力、资金全链条的集团级erp，光软件授权费就将近两个亿，不仅如此，每年的维保服务费是授权总价的20，达到三四千万。

所以，刘杨一开始也没妄想使用erp系统，主要是他这种小公司配不上这么高大上的系统。

"唐经理，你说的我都知道，但erp不适合我们这种小公司。"刘杨看向唐曼曼，实事求是地说道，"这样你从外面找个外包公司，把我们的需求告诉他们，看看能不能开发出一款简单实用的小程序，不用太复杂，先把台账管理和到期提醒这两个功能做出来，后续再迭代。"

他脑子里想的是前世手机里那些轻量级的工具类ap

章节内容不完整，请退出阅读模式查看完整内容！